此次改版获得了社会效益和经济效益的双丰收，不仅受到中宣部阅评组的称赞和读者好评，报纸的发行量较过去也大幅度增加，广告收入增长了两成。改版的成功引起了许多研究者的关注：《湖北日报》是如何把一个抽象的理念融入现实的新闻报道中呢？

“我们在一线办报，思考有时并没有那么深入，但是人家一提问，我们真还得把做法归纳一下。我想了一想，其实并不神秘，”作为新闻生产一线的总指挥，江作苏用三条“自我广告语”做了精辟又充满诗意的总结：“第一，新闻要承担社会责任，播风化雨，发达荆楚。这一条是说改版的目的是为了更好地承担社会责任，播振兴之风，化道德之雨，以促荆楚崛起，此乃根本。第二，公信力化入字字句句，改而有致，版风潜新。这一条是讲媒体必须提供有公信力的信息和观点，因此，改而有追求，有章法，这叫‘有致’。改了以后，版面有‘随风潜入夜’式的创新。第三，党报远绍屈风，近承民心，力耕新闻，雨润心田。这一条是讲党报作为一个载体，必须有正气，有追求，有文采，有亲和力，这就是我们楚人的先贤屈子之风。同时，必须秉持民心，通晓社情，以博大之心，奉献新闻精品，以滋润读者心田”。

新的办报理念，必须有新的制度设计和运行方式为支撑，才能把报业集团庞大的采编机器高速平稳地运转起来。在江作苏的提议下，《湖北日报》实施了采前会制度，每天上午10:30举行，雷打不动，各业务部门代表说情况、讲线索，谈创意、做协调、堵漏洞。这个制度实行后，等于把总编辑的指挥位置前移，使新闻生产的组织策划由个别走向协同，由事后变为事前，由单调变为丰富，信息价值由原始到增值。加上周末的晚间调度会，每周五的内部评点、外报对比和原有的编前会、月度业务例会，织起了一张严密的组织调度网。此外还实行了新闻版面主编制，形成新闻生产的扁平化管理，建立了多层次、全方位的考评奖惩机制，以科学的制度设计和可靠的运行机制保障公信力的实现。

为了把自己的所思所想及时传达给一线的编辑记者，并融入他们的思维和行动之中，江作苏还开辟了“总编辑评报”，每周一篇，张贴在集团大楼的公告栏里。两年多来，“总编辑评报”已经成为集团旗下各媒体新闻调控的灵敏“信号灯”：采编人员看到“绿灯”，会从中发现值得花功夫的报道题材和方向；面对“黄灯”，会对同质化、价值小的报道刹车；如果看到的是“红灯”，则知道这是令行禁止的。依据“信号灯”发出的不同信号，采编人员及时进退，调整思路，生产出高质量的新闻产品。

集团“班长”：

大挑战凸显大智慧

“我们正身处一个深刻的变革之中。我们也意识到这种转型对于事业发展是必需的，同时也有强烈的危机感，如果转型不成功或者转变得慢了，很可能我们在激烈的竞争中会失去以往的优势，这个后果将使社会付出代价。”

2007年4月28日，对湖北日报报业集团来说是一个具有划时代意义的日子，因为在这一天，集团正式更名为湖北日报传媒集团，标志着《湖北日报》吹响了从传统报业向现代传媒进军的号角。也就在10天前，江作苏从集团前任董事长毕志伦手中接过了“接力棒”，成为集团领导班子的新“班长”。职务更高，肩上的责任也更重。

湖北日报报业集团自2001年7月挂牌成立以来,以“一主（报纸）两翼（期刊、网络媒体）”为发展策略，经过几年的着力经营，成绩有目共睹。旗舰媒体《湖北日报》发挥着湖北报业排头兵的作用；《楚天都市报》日发行量稳居百万份，《特别关注》期发行量突破248万册并形成了以其为主的期刊方阵。位居全国省级重点新闻网站第7位的荆楚网实现“裂变”式发展：拓展为荆楚网、省人民政府门户网、湖北手机报等三家网络媒体；建起了荆楚网络家园、全省市县新闻网站、各地市县政府门户网站等三大网络基地。近3年来，集团广告收入每年净增1个亿，2006年实现销售收入10.35亿元。此外，集团在房地产开发、物业管理、宾馆餐饮等众多实业方面都创造出不俗的业绩。

前任领导班子的成绩为集团的发展设置了较高的起点，如何在已有的基础上做出相应的调整和改革来实现集团持续稳步的发展，对每一个接任者都是一个考验。面对传媒市场的激烈竞争，江作苏深知自己肩上担子重大，稍一松懈就会落后。那么他要如何动作,完成湖北日报从报业集团到现代传媒集团的历史性转变呢？务实精干的江作苏显然已经为集团的发展做了若干思索。

“湖北日报传媒集团已经是一个综合性的传媒集团，但这并不意味着它的内部资源可以均衡使用。我们提出了‘一主两翼’的发展战略，就战略着眼点和着力点来说，它要求我们区分核心业务、支撑业务和培育业务。报刊无疑是我们的核心业务，印刷及其他经营组织是我们的支撑业务，网络及网络电视是我们的培育业务。”

“报业仍然是具有健康产业基础和发展潜力的产业。我们所需要做的是，进一步调整报系结构，通过改革进一步确立《湖北日报》作为旗舰媒体的领导地位，并在全国形成影响力。我们要通过内容结构调整、销售渠道重构、人力资本优化，进一步落实‘责任造就公信力’的办报理念，使《湖北日报》成为具有权威性、公信力的政治品牌和商业品牌，成为社会主流大众必读、在中部地区有相当影响力的现代政经大报。同时，进一步明确其他报刊的市场定位，特别是大众报纸的定位，扩大在不同人群中的影响力，形成完善的报系结构，覆盖不同的市场。还要发展壮大期刊子集团。子集团是世界先进的传媒企业集团化发展模式，它有利于专业业务整合，发挥聚集效应。”

为此，湖北日报传媒集团未来将着重打造四个平台——采编平台、印刷平台、数字平台、资本平台。“在发展中我们意识到，近年来，报业已进入以数字化平台建设为核心的新技术革命和跨媒体经营时代。数字化网络平台衍生的互联网、手机报、视频音频共生的IPTV等，客观上要求报业从单纯的信息加工业向多元化和多媒体传播服务业发展。为了实现大发展，我们着眼于多媒体开发、占地500亩的传媒生产基地即将投入使用。荆楚网作为报业集团向现代