，我依然对日后的成功很有信心，觉得（自己）对产品、市场、管理企业的认识能力能够支撑再一次成功。

　　难能可贵的是，我们的核心团队一直没有散，也就是说公司的根基一直还在。另外，因为吃过亏，所以在风险把控上我变得相当谨慎，譬如面对这次全球经济冬天的到来，我们之前就准备好了足够的“棉衣”——巨人网络目前拥有57亿元的现金，这足够让我们在经济冬天的时候可以招聘更好的人才、投入更好的研发项目，或许，还可以利用资本市场低迷、其他公司无法实现IPO的时机更好地进行收购。

　　不追求快速增长

　　人物周刊：很多中国本土的企业家在财富积累到某个阶段后，都把“做百年老店”作为企业的终极目标。你从未提及这个愿景。现在做企业的最大动力是什么？人生的满足感来自何方？

　　史玉柱：最开始创业时，有着很大的雄心壮志，觉得做一个企业，就应该把它做得很大，做成中国的IBM，做世界500强，提了很多的口号和目标，忽视了现实情况。到1997年，经历了珠海巨人的挫折，开始再创业的时候我追求的则是生存和自由。后来，第一个阶段的目标很快就达到，生存问题两个月就解决了。再然后，用了两年的时间，赚的钱就够还珠海的债务了。这个做完之后，到2002年的时候，自我感觉我的团队培养得还不错。这个团队运营得非常好，所以我就从管理位子上退下来了。

　　到现在，我已经没有什么远大的理想，也不是想要赚多少钱。尤其是这次地震，我感觉一个人平平安安地生活，就是最大的幸福。一个企业也像一个人一样，它能安安定定地发展，别出什么事，这就是最大的幸福。现在，我绝对没有想过去追求高速增长，一个企业负债率不高，员工的收入也很多，大家的生活又很安定，工作积极性也还在，我觉得这就是一种非常好的局面。

　　人物周刊：为什么你评价自己不是一个“合格的企业家”，也不是“合格的投资家”。谈谈什么是你理解中的“合格的企业家”吧。

　　史玉柱：说我不是一个“合格的企业家”，是因为我现在很少去公司，在管理上参与得也越来越少，只有在做一些重大决策时参与，我把更多的精力投入到产品的研发中去。说我不是一个“合格的投资家”，是因为我们的投资原则非常谨慎，巨人公司有一个战略发展团队，经常在外面收集各种合作与投资项目。团队给我们管理层推荐了很多项目，到总裁刘伟那边先砍了90%，到我这边又砍掉90%，剩下的就不多了。我们的挑选法则是，首先对公司战略发展是否有帮助，如果没有，就看它是否很有性价比。从这个层面上讲，我不是一个“合格的投资家”，更重要的是，我没有努力去向这个方向做，没有刻意地去制定一个标准，然后按这个标准去做，更多的是凭着自己的感觉去做。

　　我觉得一个“合格的企业家”应该是这么样的：第一，这个人必须充满爱心，对社会有爱心，对自己的员工有爱心；第二，他要为国家纳税，尽企业的基本责任；第三，周围的骨干和员工能开心，工作上开心，生活上开心。从这个意义上说，我只是一个“合格的企业家”。

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